Kaip tekstilės įmonės gali išgelbėti save epidemijos krizės sąlygomis?
Nuo metų pradžios atgal į darbą, tekstilės įmonės visame pasaulyje užsakymų atšaukimas arba vėlavimas vežimas yra labiau paplitęs. Pasaulyje pirmaujantys greito mados prekių ženklai, tokie kaip Ispanijos ZARA, MŪSŲ POLO, Nyderlandų C&A ir Uniqlo Japonijoje, atidėjo arba atšaukė užsakymus. Panaikinus daug užsakymų, įmonei buvo iškelta didžiulkrizė. Kaip save išgelbėti tapo didele tekstilės įmonių plėtros problema.
Tvirtas pasitikėjimas pramonės verte
Verslininkai turi perduoti visą įmonę apie krizę. Tik tokiu būdu mes galime suvienyti kaip vieną, galvoti ta pačia kryptimi ir sunkiai dirbti ta pačia kryptimi. Viskas bus lengviau, įskaitant darbuotojų skaičiaus mažinimą ir atlyginimų mažinimą iki potvynių per sunkumus.
Šiuo metu mes ne tik koreguojome gerą mentalitetą, bet ir iš dviejų aspektų, kuriuos reikia aptarti: pirma, rinkodaros modelio naujovės; Antra, produktų linija tempimo.
Pirmasis yra diegti rinkodaros modelį. Paimkite linus kaip pavyzdį. Linai yra senovės pramonė. Ji negali visiškai apversti tradicinio režimo, bet gali tik nuolat integruoti naują turinį, kad jis būtų pilnas naujo gyvybingumo. Pvz.,:sąveika internete ir neprisijungus, eksportas ir pardavimas vidaus rinkoje tuo pačiu metu.
Antrasis yra ištempti produkto liniją. Viena vertus, ištieskite produktų linijos ilgį: linų verpalai, lino audinio įmonės galutinio je rinkos plėtroje yra didelė galimybė; kita vertus, reikia išplėsti produktų linijų asortimentą: didinti projektavimo ir rinkodaros pastangas, kartu įtraukiant drabužius, namų tekstilės gaminius, kultūros ir kūrybos produktus bei kitas vartojimo prekes.
Savipagalba, savitarpio pagalba ir valstybės pagalba
Kalbant apie tai, kaip atsispirti dabartinei krizei, manau, kad tai daugiausia priklauso nuo trijų aspektų: įmonių savipagalbos, abipusio įmonių gelbėjimo ir vyriausybės pagalbos.
Per krizę įmonės pirmiausia turėtų stovėti ant kojų, t. y. savipagalbos. Savipagalbos programos yra daug, labiausiai tiesioginis yra apsaugoti piniginės eilutes, įvairius būdus, kaip sumažinti išlaidas. Įmonė turi nustatyti grupės krizės sąmonės ir banga per sunkumus kartu. Bet to nepakanka. Nepakanka, kad kiekvienas apsisaugotų.
Todėl siūlome, kad nors įmonės tvirtai laikytųsi ir save išgelbėtų, jos turėtų atsižvelgti į ilgalaikę perspektyvą, imtis iniciatyvos padėti viena kitai, savitarpio pagalbai, savitarpio pagalbai ir leisti pramonės grandinei judėti kartu. Savitarpio pagalba teikiama ten, kur kiekviena įmonė padeda savo tiekėjų tiekėjams ir tolesniems klientams. Įmonės taip gelbėjamos, pramonės grandinė nemirs, ekonomika gali palaipsniui atkurti gyvybingumą.
Praktiškai įmonės gali išleisti sąskaitas klientams 30 dienų, kurios gali būti pratęstos iki 60 dienų ar net 90 dienų. Žinoma, tai turi būti grindžiama abipusiu pasitikėjimu. Mokėjimas tiekėjų pardavėjui, turėtų būti mokamas mokėti, negali naudoti epidemijos kaip dingstimi atidėti, įsipareigojimų neįvykdymo. Jei kiekviena bendrovė išlaiko savo pažadus tokiu būdu ir remia vienas kitą pramonės grandinėje, ji gali gauti pinigų ir produktų teka. Kita vertus, jei įmonės yra pernelyg susikęsta su savimi ir eina į šoko ar vegetatyvinės būklės būklę, jos negali pabusti iki ekonominio pavasario.
Be pagalbos ir savitarpio pagalbos, vyriausybės įmonių rėmimo politika taip pat yra būtina. Taigi, kaip gali padėti vyriausybė? Taip pat galime paminėti kai kurių Europos šalių ir Jungtinių Amerikos Valstijų praktiką. Finansinių palūkanų normos sumažinimas, sumažinti palūkanų normas, siekiant palengvinti įmonės palūkanų grąžinimo spaudimą; Mokesčių mažinimas ir atleidimas nuo mokesčių. Daugiau tiesioginių ir veiksmingesnių yra finansinės subsidijos.
